В количестве выпускаемой качественной продукции в единицу времени.
Не всегда получается отказываться от малооплачиваемой и рутинной работы, т.к. можно потерять ее вообще. Т.е. тут работаю с авансом...
Для повышения производительности на предприятии стараюсь вводить план и контроль работ, создавать шаблоны и заготовки, уделять внимание новым НД, упорядочивать созданные проекты для быстрого поиска, изучать новое ПО, грамотно распределять ту или иную работу среди подчиненных. Создание оптимальных условий для работы (не только з/п) также заметно влияет на производительность труда, поэтому стараюсь поддерживать хорошие отношения в коллективе. К сожалению, не могу влиять на стимуляцию в денежном эквиваленте, а это основной стимул, и задача для руководителей.
Таким образом, большой багаж знаний и шаблонов, повышает в моем понимании производительность труда, т.к. принятие решений зачастую является определяющим фактором в скорости выполнения качественной работы, соответственно и выгода будет больше за определенный промежуток времени.
Для того, чтобы кардинально упростить себе работу и больше зарабатывать нужно найти людей которые будут на тебя работать, а самому заняться руководством процесса, но там уже свои нюансы в производительности труда.
Самому, как бы я не оптимизоровал свою работу, зарабатывать намного больше не получается.
Спасибо за поднятую тему. Тоже хочется услышать мнения коллег по этому вопросу, возможно что-то полезное почерпну для себя и организации.